Технология HR-брендинга

Внутренний брендинг в компании. Технология создания целостной коммуникации для сотрудников и соискателей

Сейчас любой ответственный брендинг призван решать задачи управления ключевыми коммуникациями как снаружи, так и внутри компании. Мой более чем 25-летний опыт работы в отрасли говорит, что это – единая задача для бренд-строителя. Мне представляется не совсем точным название «HR-брендинг», так как фокус этого направления – не управление человеческими ресурсами в компании, а решение бизнес-задач через бренд-коммуникации, направленные на сотрудников и их органичная связь с тем брендом, который видят конечные потребители.

На примере кейсов Virgin, Reuters, BASF, S7 и Avgust crop protection мы погрузимся в проблематику внутреннего бренда и сделаем короткую практическую работу.

Кому это будет полезно:
– Специалистам по стратегии
– Специалистам по маркетингу
– PR-менеджерам
– HR-менеджерам

Что вы сделаете:
– Разберетесь в тонкостях HR-брендинга и откроете тайну инсайта для сотрудников и соискателей
– Поймете, в чем секрет успешного EVP (Employer Value Proposition/ ценностное предложение работодателя) и cоздадите EVP для своего проекта
– Разработаете вариант коммуникации (key visual в виде адсепта)

Форма проведения:
4 занятия по 2,5 часа.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА

1-й блок
– Какие проблемы решаем – задачи HR-брендинга
– Из чего состоит бренд и бренд работодателя в частности (связь корпоративного бренда на бренда работодателя)
– HR-бренд и корпоративная культура
– Что такое инсайт внутреннего бренда?
– Проблема разных аудиторий. Технологии поиска инсайта
Домашнее задание №1: поиск инсайта и дифференциация на рынке

2-й блок
– Разбор выполненных заданий
– Обещание HR-бренда и EVP
– Что должно найти отражение в EVP?
– Формулировка EVP для своего проекта
Домашнее задание №2: поиск иллюстрации/метафоры и RTB (Reason To Believe) для коммуникации

3-й блок
– Разбор выполненных заданий
– Что такое креативный адсепт, и зачем он нужен?
– Создание адсепта
Домашнее задание №З: Разработка креативной концепции

4-й блок
Защита и разбор выполненных проектов

О преподавателе:
Николай Облапохин
Творческий директор Oblapohin&Partners
В рекламных коммуникациях с 1991 г.
Член Клуба арт-директоров России (ADCR).
Член Совета Ассоциации Брендинговых компаний России (АБКР).
Специализируется на корпоративном брендинге.
Как творческий директор выполнял проекты, в том числе по брендингу и визуальной идентификации для клиентов: S7 Airlines, «Мегафон», Банк “Санкт-Петербург”, ФК «Уралсиб», Авиакомпания UTair, Coca Cola, Campbells, Nestle, «ГазпромНефть», АФК «Система» и многих других. Выполнял проекты в сотрудничестве с агентством Landor Associates (London).