Анатолий Ясинский

Перекрестки мне всегда казались чем-то мистическим, ведь, находясь на перекрестке, ты можешь видеть все дороги, все пути. И место на перекрестке мне всегда казалось самым крутым – как только ты выбрал свой путь, ты видишь только то, что впереди, и то, что позади, а тут – все возможности видны сразу. На перекрестке ты можешь выбрать любой путь, а двигаясь по дороге, ты можешь только идти вперед или вернуться назад. И вот такая дилемма – или ты имеешь богатый выбор, но стоишь, или ты движешься, имея ограниченный выбор, и надеешься на то, что впереди будет очередной перекресток с веером новых возможностей.

А хочется-то все сразу, здесь и сейчас, всегда! Такой вот лозунг. И я всегда старался найти для себя такое занятие, чтобы его реализовать.

Когда я был художником (а я когда-то был художником), мне нравилось сидеть месяцами в одиночестве и заниматься своей живописью или своими офортами. А потом гонять с выставками по Европе. У меня за какие-то несколько коротких лет было более 30 выставок в России и по всей Европе, в разных группах и персональных. На рубеже 80-90-х это было очень весело!

В 1993-м я попал в финское рекламное агентство, ибо я же из Питера, и у нас там даже яйца куриные во времена СССР были финские. И это опять был перекресток – перекресток культур и отношений, перекресток того, что я получил от нашей школы, нашего искусства и совершенно новых знаний, которые пришли вместе с рекламой в Россию. Сама реклама оказалась перекрестком, да еще таким, что мне в ней интересно до сих пор.

В Москве я оказался арт директором, потому что McCann-Erickson, тогда самое большое и титулованное агентство, купило наше маленькое финское, а вскоре весь креатив, который тогда состоял из 3-х человек, оказался в Москве. В большом McCann’eмне показалось интересным пересечение креатива, стратегии и менеджмента, и я стал креативным директором McCann-Erickson через полтора года после переезда в Москву.

Потом был Grey, где меня увлекли уже бизнес процессы – в результате команда стала работать эффективнее и Grey стал 2-м в рейтинге креативности АКАР. Какое-то время я проработал вице-президентом по корпоративному развитию и креативным директором одновременно. С тех пор я понимаю, что люди, с которыми ты работаешь, это как дороги, как возможности, которые дают тебе свободу действий и свободу выбора, если, конечно, ты сам даешь им то же самое. И это уже корпоративный бренд и новые знания, которые мне очень помогли в дальнейшем.

Далее был опыт своего агентства, где больше пришлось заниматься разработкой брендов и стратегий ATLкампаний.

А потом работа в MediaArts, где мы сделали агентство BeMa первым в рейтинге среди агентств интегрированных коммуникаций. Там, кроме бизнес процессов, я понял, что для комплексных кампаний не хватает стандартной стратегии бренды, и мы нашли новые заходы на стратегию через теорию поколений, теорию племен и, главное, через культурологию. Теперь у меня есть совершено свой подход к стратегии, которым я с удовольствием делюсь со своими студентами.

Ну, что еще? Еще я поработал советником в ГАЗПРОМ-Нефти и креативным директором в ГАЗПРОМ-Медиа. Что я понял там? Я понял, что государственные структуры не для меня. Опыт был очень интересным. Я смог поработать на стороне клиента со своими коллегами в качестве поставщиков и увидел, как можно оптимизировать процессы. И именно там я понял, что контент рулит!

С тех пор я всегда смотрю на происходящие процессы с нескольких сторон, находя пересечение теории и практики для каждого проекта.

Сейчас у меня с компаньонами есть 2 компании. Одна работает, как студия по производству видео, а вторая – это рекламное агентство. Мы все это недавно затеяли, и нам интересно, как начинающим, что, конечно же прекрасно для людей, у которых за спиной 15-25 лет работы в индустрии.

И тут опять свои перекрестки. Мне нравится работать с молодыми ребятами. Кто-то из них учился у меня в Wordshop’е, с кем-то мы сталкивались раньше по проектам. А теперь мы вместе ищем новые пути новые возможности.

Присоединяйтесь, с вами этих путей и возможностей будет больше.