SWOT-анализ: зачем он нужен и как его проводить
30 августа в 19.30 офлайн-лекция «SWOT-анализ: зачем он нужен и как его проводить»
Лекция для тех, кто хочет пойти учиться на интенсив Стратегические инструменты, которые работают и узнать о том, о чем же будет курс.
Если ваша работа или интересы связаны с бизнесом, вы точно слышали это аббревиатуру: SWOT. И не только слышали, но и видели матрицу из 4 квадрантов. Инструмент, внешне кажущийся очень простым, на самом деле – основа для выбора стратегических направлений компании.
Я много видела неправильно сделанных SWOT-анализов, даже у больших серьезных компаний, даже в обучающих программах. Каждый год в своей мастерской я сталкиваюсь с одними и теми же ошибками в SWOT-анализах, хотя специально обращаю внимание на них в процессе обучения. А поскольку это один из основных стратегических инструментов в компании, ошибки в нем могут привести к потере конкурентного преимущества и доли рынка.
Чтобы этого избежать предлагаю разобраться:
– в чем практический смысл SWOT-анализа,
– из чего он состоит,
– как и где собирать информацию.
Читает: Екатерина Кузнецова, куратор факультета Стратегии бизнеса. Mаркетолог, бизнес-консультант, основатель маркетингового агентства Fingertips
Количество мест ограничено.
Чтобы стать слушателем лектория, необходимо пройти регистрацию. Лекцию также можно прослушать Online. После регистрации на сайте за час до начала мероприятия вы получите ссылку на конференцию в ZOOM. Если вы не нашли письмо, то проверьте папки Спам и Рассылки.
Внимание! Мы не производим запись лекций для дальнейшего воспроизведения.
Где будет проходить лекция?
Пространство “Дробь 8” находится по адресу: м. Китай-город, Старосадский переулок 5/8, стр. 2, 1 этаж
Короткая программа Стратегические инструменты, которые работают
Стратегия отвечает на вопрос приоритизации и помогает выбрать из разнообразия инструментов те, которые обеспечивают устойчивость именно вашего бизнеса, увеличивают обороты и прибыль.
Для этого интенсива мы выбрали те инструменты, которые помогут вам выстроить стратегическую базу. На занятиях вы отработаете каждый инструмент на примере вашего бизнеса и заложите фундамент для стратегического управления вашей компанией.
Интенсив на 50% состоит из практической работы. Также, для каждого участника предусмотрена 30-минутная индивидуальная менторинговая сессия.
Основные блоки учебной программы:
1 занятие, Лекция: Миссия как инструмент формирования устойчивого развития бизнеса.
2 занятие, Практикум: Миссия, целевые аудитории и предложение бизнеса.
3 занятие, Лекция: Введение в сбалансированную систему показателей – ССП. Финансовая и клиентская составляющие.
4 занятие, Практикум: ССП: финансовая и клиентская составляющие.
5 занятие, Лекция: ССП: составляющие бизнес-процессов, обучения и развития.
6 занятие, Практикум: ССП: составляющие бизнес-процессов, обучения и развития.
7 занятие, Практикум: Канва бизнес-модели.
8 занятие, Лекция: Аудит внешней и внутренней среды, бенчмаркинг, SWOT-анализ, цикл Деминга.
