Сценарное планирование в бизнесе: логика, этапы, выбор переменных
1 апреля в 19.30 онлайн-лекция «Сценарное планирование в бизнесе: логика, этапы, выбор переменных».
Для кого: Эта лекция для тех, кто в растерянности и не понимает, как в современных условиях сверхнеопределенности заниматься целеполаганием и бизнес прогнозированием, но при этом хочет и готов искать и использовать альтернативные подходы к построению прогнозов.
Читает: Елена Руденская, директор по стратегии КГ Movie, бизнес-коуч, фасилитатор
О чем:
- Что идет на смену сложному VUCA миру – хаотичный BANI мир (новое определение Ipsos).
- Какие типы прогнозирования нам остаются доступны в мире хаоса?
- Как начать думать сценариями в мире, где кажется осталось слишком мало логики и линейности?
- Что такое сценарное планирование, чем сценарий отличается от прогноза, как и когда использовать этот метод?
Этапы сценарного планирования (разберём на примере брифа из сегмента недвижимости):
1. Определение уровня цели, ключевых результатов и оценка адекватности ожиданий
2. Определение ключевых переменных, оказывающих влияние
3. Сбор данных и определение возможных сценариев развития значимых переменных, а также их вероятности
4. Формирование воронки с ключевыми значениями, интеграция с данными по переменным, выделение ключевых сценариев
5. Определение степени влияния переменных на показатели – разработка сценариев.
ВНИМАНИЕ! Лекция пройдет ОНЛАЙН! После регистрации на сайте за час до начала мероприятия вы получите ссылку на конференцию в ZOOM. Если вы не нашли письмо, то проверьте папки Спам и Рассылки.
Внимание! Мы не производим запись лекций для дальнейшего воспроизведения.
